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【喜迎十九大】深化三项制度改革 助推公司行稳致远

来源:本站          作者:车波 罗煜          摄影作者:         发布时间:2017-10-12 16:33     【字体:

编者按:


为迎接党的十九大胜利召开,公司网站和微信公众号将陆续推出“喜迎十九大”专栏,全面反映公司近年来贯彻落实中央重大决策部署的生动实践,全面展示公司在经营管理和党的建设等方面的成就和风采,为公司转型升级、提质增效营造良好的舆论氛围,激励公司各级党组织和广大党员干部,直面困难、敢于担责,撸起袖子加油干,全面完成年度目标任务,以饱满的工作热情和更加优异的成绩,喜迎党的十九大胜利召开。



天下之治,有因有革,期于趋时适治。


历经十年的奋斗与拼搏,电建水电开发公司已站在新的历史起点。面对宏观经济的新常态,面对国家电力体制改革的形势倒逼,面对当前日趋严峻的经营现状,我们靠什么破解发展难题?


答案是改革


唯有全面深化改革,方能为公司科学发展注入不竭动力;唯有坚持管理模式和激励约束机制的重构再造,方能激发企业内生活力;唯有加快两个市场空间布局、优化资源配置,方能提升质量效益,实现转型升级发展。


企业改革是一项综合性的系统工程,三项制度改革是公司深化改革总体战略的重要一环。


今年以来,公司三项制度改革工作全面提速,先后出台了《干部交流管理办法》《领导干部提前退出领导岗位管理办法》。


同时按照《干部交流管理办法》《领导干部提前退出领导岗位管理办法》交流调整了10名领导干部,5名领导干部到龄退出领导岗位。通过对关键环节及关键岗位做出重大战略调整,向更远处布局,向更深处发力,为公司发展提供了坚实的组织、机制和队伍保障。


面对严峻复杂的市场环境,公司领导班子以高度的政治责任感和使命感,统一思想,审时度势,主动作为,充分认识三项制度改革的紧迫性、重要性、艰巨性,坚定不移、规范有序地推动各项改革工作。


深化三项制度改革,是公司面向未来发展的战略布局。当前我国经济形势总的特点是缓中趋稳、稳中向好,但仍存在不少突出矛盾和问题,国内实体经济发展面临多重困难,产能过剩和需求结构升级矛盾突出,经济增长内生动力不足。“十三五”时期,电力行业面临重组洗牌的巨大挑战,发电企业的经营模式将发生重大变化,企业的规模实力、创新能力、营销能力、低成本优势、服务水平、机组可靠性将成为获取竞争优势的关键要素,只有规模体量、电源结构、成本管控均达到较高水平的企业才能够适应空前激烈的市场竞争。当外部环境出现变化,真正具备战略意识的企业需要敏锐地预知风险,适时推进改革,做到应势而变,顺势勇为。


深化三项制度改革,是公司面向问题优化机制的主动作为。新问题不断涌现,要在发展中解决问题,在解决问题中获得提升,这是辩证唯物主义哲学的基本原理。从企业内部看,公司的管理效率依然相对粗放,资源集中、经营集约、系统集成不够,组织机构、营销模式、生产管理、资源配置方式还落后于市场要求;经过十年发展,公司部分员工创业激情一定程度的消退,少数管理人员在年龄结构、知识结构、专业结构上与公司发展阶段不匹配的矛盾渐显,人员流动不畅和流失问题并存,综合管理人才、市场营销人才、对外商务人才不足,尤其缺乏能独当一面的“统帅型”人才,需要我们通过改革来营造更优的内部结构、内部氛围、内部环境,需要我们通过改革创新来解决问题、夯实基础、激发动能,推动公司在市场竞争中以更强劲的动力前行。


当前,公司发展改革任务繁重、国际化进程加快,对公司组织模式、运营机制、人工成本管控、考核激励、队伍结构优化、人才竞争提出了更高要求,公司坚持以“三个引领”推动三项制度改革工作。


战略引领。围绕公司“十三五”发展战略和总体规划,认真研究外部政策和市场环境,综合考虑当前与长远、生存与发展、内部与外部之间的关系,集中力量打攻坚战、“啃硬骨头”,解决主要矛盾,突破“瓶颈”,充分发挥劳动、人事和分配机制在企业要素配置中的核心作用。


市场引领。重点围绕国际国内“两个市场”,充分发挥市场的导向作用。根据市场变化、市场需求、市场规则,优化组织架构和工作流程,加快形成市场化用工和薪酬分配机制,实现“六能”(管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减),调动员工主动性、积极性、创造性,提高市场快速响应能力和市场开拓竞争能力。


人才引领。大力实施人才强企战略,弘扬电力生产运营“工匠精神”,创造人才选用育留一体化成长环境,形成系统完整的青年员工成长“路线图”,营造一线员工“扑下身子钻技术”良好氛围;重点选拔培养引进一批具有国际视野、战略思维、创新精神的高层次经营管理、对外商务人才,面向国际,面向未来,培育公司新的核心骨干力量。


改革工作事关公司健康长远发展和员工切身利益,需要处理好三个方面的关系。


首先,公司三项制度改革各项工作部署、落实标准一经确定,必须要发扬“钉钉子”精神,刚性执行、一抓到底,不搞变通、打折扣、做选择;同时也要把握轻重缓急,理顺员工情绪,确保企业稳定,通过柔性组织和实施方式,深入细致的思想工作,让干部员工支持和参与改革。


其次,电力生产一线是企业经营管理、市场竞争的“前沿阵地”,要转变思想认识,把业务末端变成管理前端,优化一线组织模式和职责界面,增强子公司在电力生产、市场拓展、客户服务、检修维护等方面的灵活处置权,加强人力、薪酬资源向一线倾斜;管理机关要保持人员精干、运行高效,做好决策指挥、考核监督、保障服务等工作。


再次,对外要积极沟通交流、争取政策支持,主动把改革压力变为动力和机遇,加强与国内外同行业对标找差距;也要眼睛向内,立足公司丰富的管理积累和人才储备,强化计划、考核、信息化等管控手段,做好人员调配、福利保障、培训提升等专业服务,释放员工潜能,激发企业内生动力。


改革,是电建水电开发公司基于时代变迁和战略意识下的主动求变,只要我们坚持“把握趋势、应势而变、实事求是、量力而行”的总基调,按照“形势判断要准、资金运作要稳、存量投资要精、增量选择要优、重大风险要可控”的总思路,与时代潮流同步,与公司发展共频,坚定信心,同向同行,就一定能克服当前的困难,让我们携起手来,一起奔向光明的未来。


(责任编辑:王晓东)