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公司季度生产会提出:树立高质量发展意识,全面完成年度目标任务

来源:本站          作者:刘忆攀          摄影作者:         发布时间:2018-10-22 13:41     【字体:


10月19日,公司在水电大厦召开2018年四季度生产及经济活动分析会。会议听取了工程建设部、投资发展部、计划合同部、生产营销部、财务产权部等部门专题发言,各子公司就本季度投资管理情况、电力生产与营销、财务资金、需要解决的问题等方面工作做了汇报。会议系统总结了公司前三季度生产经营工作,深入分析了公司当前面临的形势和挑战,安排部署了下半年重点工作,提出牢固树立高质量发展意识,狠抓落实,全面完成年度目标任务,确保公司持续稳定发展。


会议由公司副总经理刘万海主持。公司董事长荣其富、总经理杜学泽、党委书记职小前出席会议并讲话,公司其他领导分别就分管业务作了具体要求。


公司董事长荣其富作重要讲话。他肯定了公司前三季度电力生产与营销、工程建设、安全管理等方面工作,要求两级公司牢固树立高质量发展意识,不满足于前三季度取得的成绩,实事求是看待外部客观环境对公司生产经营的影响,持续抓好四季度各项工作。他指出,一要以扭亏为盈为目标全面落实四季度各项工作,分清轻重缓急,做好目标细化落实工作。各子公司领导班子要以高度的责任心对本单位的工作全面负责,同时两级公司要各司其职、各尽其力,分层级共同做好相关难点重点工作。二要以新观念新思路谋划思考未来工作,不墨守成规,认真分析宏观形势,以动态发展的眼光分析问题,解决问题。三要结合公司当前安全生产形势,举一反三,按照相关制度、标准和规范毫不动摇地抓好各项安全管理工作。


荣其富结合公司2018年生产经营实际情况,对2019年工作作出了总体部署。他强调:一要认真分析公司2019年可能面临的外部环境和条件变化,作好宏观、中观、微观形势分析。二要按照主要经营指标尤其是利润指标不低于今年水平的要求,全力做好明年促增长保增长稳增长工作。三要持续抓好降本增效工作。四要将电力营销作为公司提质增效、扭亏减亏的重中之重,研究引入更加科学合理的电力运营考核指标并以此为导向,激励两级公司争取公司整体发电收入最大化。五要狠抓作风建设,聚焦公司生产经营面对的突出问题,提高责任意识,坚决反对“太平官”,发对慵懒不作为、推诿扯皮、纪律涣散等现象,坚决杜绝自我减压、讨价还价、打小算盘的行为。


公司总经理杜学泽系统分析总结了三季度公司生产经营情况,对四季度工作作出具体部署,并对做好2019年全年工作提出了具体要求。杜学泽针对四季度工作着重强调:一要查漏补缺,按照扭亏为盈的年度生产经营目标狠抓各项工作落实,尤其要抓住秋汛尾巴,全力以赴强营销、多发电。二要做好毛尔盖水库优化调度计划,充分发挥好毛尔盖水库的调节能力,提高水能利用率,做好公司内部发电指标转让落地工作,实现整体效益最大化。三要积极争取经信委计划电量调整工作。四要做好夏特电站工程管控。结合夏特电站建设实际,未雨绸缪,做好工程质量安全管控,确保实现发电目标。五要继续加快解决项目尾工和遗留问题,持续化解项目建设的重大风险点。六要做好冬季安全生产工作。


杜学泽针对2019年工作作出具体安排。他指出,一要毫不松懈地抓好电力营销工作。结合今年市场供需情况和明年电力形势,统筹谋划、科学安排好发电计划。二要做好在建工程进度计划。实事求是、系统梳理夏特电站工期进度,在确保工程安全的前提下,研究提前发电的可行性。三要研究做好尾工和专项验收计划,做好尾工“斩尾”工作。四要实事求是认真做好年度发电量和发电收入等指标调整工作。五要持续加强与地方政府的沟通联系工作。六要俯下身子抓落实,坚决转变工作作风。针对老大难问题,迎难而上,发扬钉钉子的精神,理清缘由,找准方法,扎扎实实一个一个解决。七要持之以恒抓好电力生产、工程建设等各项安全工作。


公司党委书记职小前分别从生产经营、党建工作、作风建设三个方面作了强调。一要坚持目标和问题导向,认真梳理改革发展、生产经营各项工作,努力确保完成各项目标任务。职小前着重强调了两个目标任务:首先是今年要争取实现公司盈利。通过前三季度的努力,公司呈现出扭亏止亏、稳中向好的良好势头,四季度一定要全力以赴确保今年公司实现扭亏为盈。其次是高度重视巴拉电站投资评审工作。巴拉电站建设事关公司未来发展,事关公司“十三五”时期规划能否实现,足木足公司和公司相关部门要高度重视,认真做好相关汇报准备工作。二要认真做好子企业党建要求进章程相关工作。根据电建股份党委要求,年底前各子企业必须完成党建要求进章程工作,各子企业党委务必高度重视,加强组织领导,抓好工作落实。三要继续抓好公司作风建设。公司确定2018年为“作风建设年”,年底各部门、各子公司要认真做好相关内容总结。


公司其他领导分别就各自分管的工程管理、生产营销、安全生产、移民环保、机电招标、项目优化、尾工结算、资金管理、党风廉政和反腐倡廉等各项工作进行了强调,要求以目标任务为导向,依法经营,强化责任担当,全力完成公司年度目标任务。会议通报了接受股份公司安全应急管理外部评审和国资委巡视组延伸检查等工作情况,要求切实抓好安全应急管理和反腐倡廉等工作,为公司健康持续发展提供坚实保障。


公司本部处级以上管理人员,各子公司党政领导及有关人员共计60余人参加会议。



(责任编辑:王晓东)