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年终盘点:公司2018年生产营销工作综述

来源:本站          作者:生产营销部 供稿          摄影作者:生产营销部 供稿         发布时间:2018-12-27 16:25     【字体:


2018年,是公司提质增效取得重要成效的一年。一年来,公司把生产营销工作作为提质增效的抓手和突破口,攻艰克难、开拓创新,高标准高质量地圆满完成年度目标任务。回顾过去一年的生产营销工作,虽然过程比较艰辛曲折,但是结果却好于预期,成绩得到了股份公司和公司上下的充分肯定和一致好评。



2018年,公司推行西南销电公司和生产营销部合署办公、实行“一套人马,两块牌子”运行模式,着力抓好以下几个方面工作并取得实效。


一是充分发挥“电力生产远程监控(应急)中心”信息汇集的作用和指挥协调的功能,公司生产营销工作集约化管理成效明显。在实际工作中,通过电力生产管理信息系统、工业电视系统等指挥协调生产,及时掌握电站生产运营状况,督促现场员工认真按标准落实各项操作,确保生产运行过程安全、稳定、持续地进行。二是有效推进集控中心建设,努力实现“无人值班、少人值守”条件下的生产运行集约高效。今年6月初,盐源公司开始在大德风电场变电站内远程监控甲米河一、二级电站;今年11月下旬,安谷电站远控沙湾电站开始试运行。三是加强安谷标杆电站提炼成果的转化运用。在杨家湾电站建设过程中,按标杆电站提炼成果提前布置,并多次现场协调,按成果一一对应,结合现场实际施工进度有序落实,现已基本完成转化运用工作,三台机组先后顺利投入商业运行。美姑河公司《推行设备自主检修,探索院企合作模式》和中水圣达公司《营销模式创新助推利润增长》典型经验材料在股份公司范围进行了广泛推广,并同时获得“中国电力建设股份有限公司发电企业运营指标优秀管理单位”称号。四是提前谋划、精准研判市场。年初,通过对市场的客观分析,制定公司年度营销工作实施方案。在执行的过程中,根据市场变化情况,及时采取有效的应对措施,同时发挥售电业务平台优势,确保公司年度发电指标和收入计划的完成。五是统筹协调好省内年度市场化交易,最大限度地提高收益。今年,公司始终坚持以价值为导向,做到参与的每个市场化品种交易必须有净收益。否则,不参与该品种电量市场化交易。六是加强集团内发电公司与集团外发电公司之间月度发电指标借转,实现公司电站的优化调度,确保了水能最大利用。七是结合四川省当期电力市场状况,积极探索以售电代理和咨询服务为主的市场拓展策略。实现了售电业务的新突破,成功代理发电企业与用户开展常规直购电交易,代理售电公司与发电企业签订购售电合同,同时开展向售电公司提供售电咨询服务工作,取得了良好的成效。八是本着合作共赢的理念,在集团能源管理部的大力支持下,与省外多家火电企业开展合作,共享资源,成功实现跨省区水火发电权交易,为节能减排作出了贡献,也积累了跨省区交易的经验。



一年来,以坚定的信念和敏锐的目光,迎接市场挑战,把握市场规律,科学解决好生产能力与电力市场这一矛盾,发电量创历史新高。



2019年,公司生产营销工作将在公司领导的坚强领导和两级公司的共同努力下,继续推动公司在改革中培育新的经济增长点,努力提升盈利水平,增强未来应对市场变化的综合竞争力。



一是继续狠抓电力生产管理。强化安全生产,确保安全经济运行;继续推进公司电力生产管理集约化模式;继续加强电力生产标准化工作,贯彻落实集团公司水电、风电、光伏通用管理标准,修订完善公司应用标准;继续依托公司电力生产管理系统推进国际运维业务,构建国际运维检管理体系;指导夏特电站生产准备工作。二是继续狠抓电力营销工作。建立和完善西南售电公司相关制度;充分利用售电平台,确保完成电建水电开发公司年度发电指标和收入计划;积极探索市场开拓代理业务;开展跨省区发电权交易。


(责任编辑:王晓东)